Ｊ１復帰２年目のアルビレックス新潟は、最終節でＪ１残留を確定させた。今季、ＹＢＣルヴァン・カップでクラブ初の準優勝を果たした一方で、リーグ戦ではまさに薄氷の残留劇を演じた。「ボールを保持する」新潟のサッカースタイルはなぜ、苦しんだのか。今季の戦いを振り返り、来季に向けた課題を探る。（５回続きの５）
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自力残留が懸かった１１月３０日のホーム最終戦。Ｇ大阪に敗れはしたが、２０２３シーズンのホーム最終戦と比べて約５千人多い２万７６２８人が来場した。
クラブ関係者は、カップ戦史上最多の６万２５１７人を集めた１１月２日のＹＢＣルヴァン・カップ決勝が全国中継され、注目度が集まったとみる。
ただ、２０２４シーズンのリーグ戦の平均ホーム来場数は２万２４３０人と昨季から約７００人減。アルビレックス新潟の風間一理執行役員事業本部長は「ルヴァン杯の決勝進出の影響で（第３５節の）東京Ｖ戦が平日開催となった影響が大きい。ホームで４勝しかできなかったこともある」と説明する。
▽人件費と成績に相関関係
チケットやスポンサーからの収入は、選手に投資できる金額に影響してくる。Ｊリーグは、人件費の水準と競技成績に相関関係があることを認めている。
新潟のトップチームの人件費は昨季８億８９００万円で、Ｊ１最少額。Ｊ１平均は２３億４７００万円だった。
クラブは来季のチケット価格を見直し、購入単価を平均で１０％増と予測。増収分を強化費に充てるとしている。
スポーツビジネスに詳しい新潟経営大の島田達人准教授は、スポンサー収入を増やすために、他のクラブのようにチャンスの時に企業名をビジョンに映し出すなど、やり方はまだあると言う。
集客面では、アウェー客に注目することが重要だと指摘。浦和やＦＣ東京など集客が見込める、関東のビッグクラブのサポーターを呼び込む仕掛けづくりを提案する。
「ホームの選手を後押ししてくれる人が多いに越したことはないが、チケット完売という成功体験をつくっていくべき」と語る。
▽「新潟スタイル」を次...
