中小企業や地域住民を支える信用金庫・信用組合がもがいている。人口減少に伴う地域経済縮小が懸念される中、逆境を打開しようと顧客と共に課題解決を模索する。生産性向上に向けたＤＸ支援や、営業地区の拡大、合併による経営基盤強化も進む。変革期に立ち向かう県内の信金・信組の取り組みを追った。
パソコンの画面に表示された棒と折れ線の複合グラフ。ペンチやニッパーの生産実績と目標との差が一目で分かる。作業工具メーカーのスリーピークス技研（三条市）は４月、紙だった作業日報をデジタル化した。
同社は自社ブランド「３．ｐｅａｋｓ（スリーピークス）」を展開する。自社商品は２００種類以上。業者用から一般用まで幅広い工具を製造し、国内外で販売している。ニーズに合わせた製品開発で品種が増えた一方、少品種に比べ生産計画の策定が複雑になる。
効率的な生産を進める上で、こうした課題をどう解決していくか。スリーピークス技研のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に伴走したのが、三条信用金庫（三条市）だった。
◆信金職員のデジタル知識高め…取引先に“還元”
ことし４月、作業日報をデジタル化したスリーピークス技研（三条市）。デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に取り組んだ意図について、小山公一社長（４２）は「生産性を上げるため、各工程で指標となる作業時間などをデータで把握したかった」と説明する。
それまでは紙の作業日報を使用しており、作業時間などの把握は経験に頼る部分が大きかったという。
デジタル化により、作業データの自動集計と可視化を実現し、現場の状況把握が迅速化した。データの蓄積を進めて、生産計画の策定や人員配置に活用。原価管理などへの応用も視野に入れる。
スリーピークス技研と、そのＤＸ化に伴走した三条信用金庫（三条市）は、２０２４年度の県のＤＸモデル企業創出支援事業に参加し、取り組みを進めた。
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ものづくりのまち、燕三条地域に根を張る三条信金。取引先は製造業が多く、貸出金の構成比（２５年３月末）は、個人と地方公共団体を除くと、製造業が１６・６％で最も高い。
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