【ＵＳスチール買収１年】老舗に活路「壮大な実験」

　日本製鉄が米鉄鋼大手ＵＳスチールを買収してから１年。安価な製品を大量に供給し世界を席巻する中国勢への対抗策として、競争に敗れ経営不振に陥った老舗の再生に活路を求めた。巨費を投じた「壮大な実験」（ＳＭＢＣ日興証券の山口敦シニアアナリスト）は真価を問われる段階に入る。

　▽１００人派遣

　「買収された米国の企業は言うことを聞かないと言われるが、全くそんなことはなかった」。日鉄の森高弘副会長はＵＳスチールの変革に努めた１年を振り返った。

　日鉄は買収直後に技術者など約５０人を現地に派遣。徐々に増員し、足元では短期派遣を含めて１００人規模に達した。コークスの配合比率といった高炉の運転ノウハウから鋼材の品質管理ま...